Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
«Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчиненных» Принципы и технологии постановки регулярного менеджмента
ПРЕДПОСЫЛКИ к обучению:
Вы или Вас? Третьей позиции в этом лучшем из миров пока не предусмотрено. Если не управляете Вы, то управляют Вами. Для достижения своих целей руководитель должен использовать – не будем покрываться стыдливым румянцем от этого слова — труд своих подчинѐнных. Что же мешает реализовать сию истину на практике?
Профессия или чудо? Явление, которое можно ощутить, но нельзя понять, называют феноменом. Управление – это профессия, и она мстит за дилетантские подходы. Для многих руководителей система корпоративного управления представляет, используя термин кибернетики, «чѐрный ящик». Факт его работы очевиден, а ключевые принципы не очень-то понятны.
Результат? Процесс управления подчинѐнными превращается в ежедневный набор больших и малых чудес, а работа более всего напоминает подвиг. Рабочий день увеличивать некуда, ресурсы старательности истощены, а как интенсифицировать нечто — неизвестно.
Кто виноват и что делать? В том, что запланированных целей не удаѐтся достигнуть, мы склонны обвинять подчинѐнных. Но: 80% людей работаю так, как ими управляют. Каждый заслуживает своих подчинѐнных, а у профессионального руководителя плохих сотрудников просто не бывает. Есть система и принципы, которые позволят вам находить оптимальные решения для каждой управленческой задачи.
Нужна ли в бизнесе теория управления? Да. В бизнес-сообществе считается хорошим тоном относиться к ней скептически. Часто думают: «теорией и так все сыты, у нас все всѐ знают, нужна практика». Но больше всего проблем от плохого, нечѐткого, интуитивного знания ключевых принципов управления и вытекающей отсюда путанице в действиях. Не знаешь принципов? Будет мало толку от «инструментов».
В РЕЗУЛЬТАТЕ обучения ВЫ:
1. Получите основы системной технологии Execution, принципы профессиональной эксплуатации подчинѐнных и конвертацию своего опыта в чѐткую систему координат;
2. Поймѐте функции принуждения — при несомненной важности мотивации – и способов еѐ оптимального включения в свою практику;
3. Приобретѐте правильные подходы к организации взаимодействия с подчинѐнными;
4. Получите инструменты, существенно повышающие фокусировку, системность и эффективность управленческих воздействий на подчинѐнных;
5. Получите возможности для рационального и синергичного внедрения технологий повышения точности и результативности управления.